Подготовьтесь к ассессменту, собеседованию и тестам

Здесь вы найдете варианты для подготовки к прохождению конкурсного отбора в международные, крупные российские компании, компанию мечты

Групповое упражнение для ассессмента
Аналитическая презентация для ассессмента
как подготвиться к ассессменту

! Центр оценки / Ассессмент - один из финальных этапов отбора персонала при приеме на работу, особенно в западные компании, на руководящие должности.

По статистике более 72% кандидатов не проходят этот шаг.

Индивидуальное аналитическое упражнение

Подготовка к ассессменту

Подготовка к тестам

Числовой тест

Тест содержит математические задачи с процентами, пропорциям и таблицами

пройти числовой тест бесплатно

Вербальный тест

Тест состоит из текстов и вопросов к ним.

пройти вербальный тест бесплатно

Логический тест - Тест на интеллект

Тест содержит ряды фигур, которые состоят из символов. Вы определяете следующую фигуру в логическом ряду.

пройти логический тест

Тест на управленческую готовность / Кейс-интервью

Тест состоит из описаний вымышленных ситуаций и вопроса на решение проблемы.

что такое тест на управленческую готовност

Тесты онлайн

Подробные решения и ответы

Бесплатные версии

! Пройдите тесты при приеме на работу Онлайн на нашем сайте и сделайте следующий шаг к работе Вашей мечты!

Для тех, кто хочет почитать больше о Центре оценки и ассессмент кейсах:

Что вообще такое  Ассессмент центр?

Ассессмент центр это один или несколько подготовленных бизнес кейсов. В случаях с презентационным ассессментом после подготовки 45-90 минут необходимо представить анализ кейса, ваше решение и рекомендиции по дальнейшим шагам. Ролевая игра также считается один из видов ассессмента, где после 10-15 минутной подготовки предстоит встреча с недовольным клиентом или подчиненным. Обычно в таких играх нет четко прописанных правил игры и участнику необходимо посредством диалога разобраться в проблемной ситуации и договориться с участником о возможных путях решения конфликта. Мы также отдельно выделяем Индивидуальный аналитический кейс, в котором кандидату предоставляют пакет документов о компании, ситуации в бизнесе, возможные угрозы и, обязательно, конфликт. Кандидату предстоит разложить ситуацию по полочкам, определить главные приоритеты, поставить приоритеты по задачам. 

Именно разбор бизнес кейса и рекомендации будут оценивать асессоры, используя заранее подготовленные компетенции и индикаторы в случае если это презентационное упражнение.  На сегодняшний день это самый эффективный и доступный способ оценки сотрудников, руководителей или кандидатов на открытые вакансии. Такая оценка позволяет со всех сторон посмотреть на участника, оценить его по компетенциям, потому это большая, комплексная и всеохватывающая процедура, состоящая из одного или нескольких заданий: решение бизнес кейсов, индивидуальных упражнений, ролевых игр. Не стоит путать данный вид ассессмент центра с простыми вопросами на интервью, где кандидат должен ответить практически сразу на вопрос после прочтения короткой статьи, данный вид отбора еще называют кейс-интервью. Стоит также упомянуть, что в 100% случаях не обойтись без собеседования и его стоит рассматривать как часть отбора, особенно если собеседование проводит не просто будущий руководитель, а представитель отдела кадров.

К сожалению, многие боятся центра оценки, думая что решение ассессмент кейса это сложная задача, однако, с правильной подготовкой, решение ассессмент кейса можно разложить на несколько простых шагов и, тем самым, пройти даже сложный ассессмент. На нашем сайте есть множество примеров, поэтому самостоятельно подготовиться к центру оценки и пройти ассессмент - дело техники. ))

Как устроен центр оценки и из чего он состоит?

Основной фундамент этой технологии – система компетенций. Для каждой компании она разная. Одна компетенция – это как бы один из кирпичей, которые вместе образуют профиль (или модель) компетенций для каждой отдельной должности. Каждой компетенции соответствуют так называемые индикаторы, позитивные и негативные. Именно по ним рекрутер, ассессор ориентируется собственно в процессе оценки и по ним формируется заключение и обратная связь для кандидата. В одном задании, например, будет оцениваться ваша «Ориентация на результат» и «Умение расставлять приоритеты», в другом – «Аналитические способности», «Готовность идти на риск» и другие. Обычно в одном упражнении можно детально оценить 3-4 компетенции, бывают и такие, где их больше.

 

Именно непредсказуемость заданий и дополнительные условия в кейсе помогают оценить кандидата с точностью на 72%, увидеть, как он будет действовать в ситуации неопределенности и многогранности решений. Пока что это самой высокий уровень оценки. Поэтому, разумеется, ассессмент кейсы хранятся до начала упражнения в сейфе, в дальнем углу секретного подземного бункера.

Надо помнить, особенно в групповых ассессментах, что кандидаты не сравниваются между собой, сравнение происходит по заранее подготовленным компетенциям и индикаторам, которые считаются эталоном для данной компании или конкурса. Весь ваш фокус внимания должен быть не на том, как какой-то участник в групповой игре подпрыгнул и встал у флип-чарта с фломастером, а как вы будете модерировать дискуссию, вовлекать участников и направлять команду. Всему этому можно научиться и даже за 1 ассессмент или мастер-класс с экспертом у вас появится достаточно информации, которая поможет в предстоящем ассессмент центре.

Своей миссией мы видим необходимость приоткрыть занавес и рассказать кандидатам, как подготовиться к Ассессмент центру. Все, кейсы, которые Вы найдете на этом сайте прошли детальную проработку опытных HR.

Задания ассессмента могут быть как групповыми, так и индивидуальными, а количество оценщиков колебаться от одного человека на 2–3 кандидатов (во время группового упражнения) до 2–5 оценщиков на 1 кандидата (например, при прохождении финального интервью с руководителем или топ-менеджмером). Часто бывает так, что компания дает два ассессмента подряд, к примеру сначала презентационное упражнение и затем ролевую игру. Таким образом, кандидата можно посмотреть по большему количеству компетенций и составить самую полную картину его сильных сторон и областей требующих дополнительного развития.

 

По характеру заданий любой ассессмент центр можно условно разделить на несколько типов:

1) Презентационное упражнение (решение бизнес кейса)

2) Ролевая игра

3) Групповое упражнение

4) Индивидуальное упражнение (In-Tray, In-Basket) 

5) Кейс интервью и Социальные тесты

Репетиция и отработка навыков

 

Подготовка к ассессменту может показаться простой задачей, однако не стоит недооценивать сам процесс ассессмента. Мы рекомендуем вам посмотреть внимательно на те руководства, которые мы подготовили к каждому кейсу, понять как устроен ассессмент центр или центр оценки и превратить знания в навыки, то есть перейти к практическим упражнениям. Необязательно куда-то ехать, можете скачать ассессмент кейс и самостоятельно подготовиться. Помните, если на практике вы сталкиваетесь с этим типом заданий в первый раз, будьте готовы к тому, что, новизна упражнения не даст вам раскрыться в полной мере. Это совершенно нормально, но этого можно избежать. Позаботьтесь о том, чтобы набраться практического опыта, решить ассессмент кейс заранее.

Зачем мне такая подготовка к ассессмент центру?

1) Тренировка навыков прохождения реальных кейсов для руководителей с различной сложностью

2) Возможность посмотреть на кейс со стороны оценивающего, понять на что он обращает внимание и как оценивает

3) Подробно расписанные по индикаторам поведенческие компетенции укажут за какие действия кандидат получает дополнительные очки и за что его оценка снижается

4) Единственный удобный вариант получить обратную связь по своим действиям перед ассессментом при отборе в компанию или во время прохождения сложных конкурсов, таких как Лидеры России

Вы получите конкурентное преимущество

В наших ассессментах проверяются следующие компетенции:

Профессиональная компетенция — способность успешно действовать на основе практического опыта, умения и знаний при решении профессиональных задач.

Ниже приведен пример списка компетенций, которые проверяются нашими ассессмент кейсами.

Бесплатный фрагмент кейса по разработке стратегии, документы, руководство по оценке, описание действий сильных и слабых кандидатов, компетенции и индикаторы можно скачать по ссылке

  • ассессмент
  • Instagram
  • подготовка

2019 Copyright ©   |   AssessmentCases.com  | Ассессмент Центр | Оценка и обучение

Все права защищены. Воспроизведение или распространение указанных материалов в любой форме может производиться только с письменного разрешения правообладателя. При использовании ссылка на правообладателя и источник заимствования обязательна.